Résultats 2007 solides Résultat net part du Groupe en hausse de 9,9 % (221,0 millions d’euros)

• • Chiffre d’affaires en hausse de 8,2 % à 2 106,6 millions d’euros et croissance interne de 8,8 %
• • Marge opérationnelle en augmentation de 4,0 % à 555,2 millions d’euros
• • Résultat d’exploitation en hausse de 6,8 % à 350,2 millions d’euros
• • Résultat net part du Groupe en augmentation de 9,9 % à 221,0 millions d’euros
• • Flux de trésorerie net des activités opérationnelles en hausse de 4,9 % à 373,0 millions d’euros
• • Augmentation du dividende de 5 % à 0,44 € par action
• • Objectif de croissance interne du chiffre d’affaires 2008 de l’ordre de 6%

Paris, le 12 mars 2008 - JCDecaux SA (Euronext Paris : DEC), numéro un de la communication extérieure en Europe et en Asie-Pacifique et numéro deux mondial, publie ce jour des résultats solides pour l’exercice clos le 31 décembre 2007, soutenus par une forte croissance interne du chiffre d’affaires.

• Chiffre d’affaires
• Comme annoncé le 28 janvier 2008, le chiffre d’affaires consolidé du Groupe s’élève à 2 106,6 millions d’euros en 2007, en hausse de 8,2 % par rapport à 2006. A périmètre et taux de change constants, le chiffre d’affaires progresse de 8,8 %, soit une croissance supérieure à celle du marché publicitaire mondial en 2007.

• Marge opérationnelle(1)
• La marge opérationnelle du Groupe s’établit à 555,2 millions d’euros, en hausse de 4,0 % (533,6 millions d’euros en 2006) et représente 26,4 % du chiffre d’affaires consolidé, soit une baisse de 100 points de base par rapport à 2006 (27,4 %). Comme cela avait été anticipé, cette baisse reflète la décroissance de la marge opérationnelle du Mobilier Urbain, en partie compensée par la hausse des marges opérationnelles de l’Affichage et du Transport.

• Mobilier Urbain : la marge opérationnelle s’établit à 406,7 millions d’euros, en baisse de 0,3 %, et représente 39,0 % du chiffre d’affaires de cette activité, soit une diminution de 240 points de base par rapport à 2006. Des progressions à deux chiffres de la marge opérationnelle ont été enregistrées dans de nombreux pays européens, notamment aux Pays-Bas, en Belgique, dans les Pays Baltes, en Europe Centrale et de l’Est, ainsi qu’en Asie-Pacifique. En France, la décroissance de la marge opérationnelle sur la période s’explique par les coûts de démarrage et l’augmentation des coûts opérationnels relatifs aux contrats récemment renouvelés et dont le chiffre d’affaires n’est pas encore arrivé à maturité. Les coûts relatifs au développement d’activités nouvelles ont également progressé sur la période, suite au développement rapide du Groupe sur les marchés à forte croissance, notamment au Moyen-Orient et en Asie Centrale, où un certain nombre de contrats à long terme ont été ou sont sur le point d’être signés.

• Transport : la marge opérationnelle s’établit à 62,3 millions d’euros, en hausse de 17,8 %, et représente 10,9 % du chiffre d’affaires de cette activité, soit une hausse de 50 points de base par rapport à 2006 (10,4 %). Cette augmentation reflète la forte croissance interne du chiffre d’affaires observée dans de nombreux pays sur l’année. La marge opérationnelle a enregistré une croissance à deux chiffres sur de nombreux marchés du Groupe, notamment en France, en Scandinavie, en Espagne, au Portugal, en Italie, aux Etats-Unis et en Chine.

• Affichage : la marge opérationnelle s’établit à 86,2 millions d’euros, en hausse de 18,2 %, et représente 17,6 % du chiffre d’affaires de cette activité, soit une hausse de 160 points de base par rapport à 2006 (16,0 %). Cette croissance significative reflète la croissance solide du chiffre d’affaires sur la période, une politique d’investissements privilégiant la qualité des emplacements ainsi qu’une gestion rigoureuse des coûts. Le levier opérationnel a été particulièrement fort au Royaume-Uni, en Espagne, au Portugal, en Europe Centrale et de l’Est, avec une marge opérationnelle en croissance à deux chiffres sur toutes ces zones. En France, la croissance de la marge opérationnelle a été solide sur la période.

• Résultat d’exploitation(2) (3)
• Le résultat d’exploitation s’établit à 350,2 millions d’euros, en hausse de 6,8 % par rapport à 2006 (327,9 millions d’euros) et représente 16,6 % du chiffre d’affaires, soit une baisse de 20 points de base par rapport à 2006 (16,8 %). La progression de la marge opérationnelle a été en partie compensée par une hausse des dotations aux amortissements et des consommations de pièces détachées de maintenance sur la période. Le résultat d’exploitation inclut également une plus-value de 10,5 millions d’euros, suite à la réorganisation d’Europlakat International (EPI) au troisième trimestre 2007.

• Résultat net part du Groupe
• Le résultat net part du Groupe s’élève à 221,0 millions d’euros, soit une augmentation de 9,9 % par rapport à 2006 (201,1 millions d’euros). Cette performance s’explique par les effets conjugués de la hausse du résultat d’exploitation, de la très forte progression de la quote-part des sociétés mises en équivalence et de la baisse du taux effectif d’impôt.

• Dividende
• Le Directoire proposera à l’Assemblée Générale du 14 mai 2008 le paiement d’un dividende d’une valeur de 0,44 euro par action au titre de l’exercice 2007, soit une augmentation de 5 % par rapport au dividende versé en 2007. Le dividende sera mis en paiement le 9 juin 2008.

• Investissements
• Le Groupe a réalisé des investissements nets (acquisitions d’immobilisations(4) corporelles et incorporelles, nettes des cessions) à hauteur de 306,1 millions d’euros, contre 172,0(4) millions d’euros en 2006, conséquence de la hausse prévue des investissements de renouvellement sur la période (incluant le dispositif de vélos en libre-service de Paris) et le paiement de la première tranche (38,4 millions d’euros) due à la compagnie de transport du métro de Shanghai, suite au renouvellement et à l’extension du contrat publicitaire.

• Flux de trésorerie
• Le Groupe a continué de dégager un flux de trésorerie net des activités opérationnelles significatif à 373,0 millions d’euros en 2007 contre 355,5(4) millions d’euros en 2006 (+ 4,9 %). Le cash flow disponible(5) ou free cash flow a diminué et s’est élevé à 66,9 millions d’euros contre 183,5 millions d’euros en 2006, en raison de la hausse significative des investissements nets sur la période.

• Dette nette(6)
• La dette nette au 31 décembre 2007 a augmenté de 24,9 millions d’euros à 719,9 millions d’euros contre 695,0 millions d’euros au 31 décembre 2006.

A l’occasion de la publication des résultats 2007, Jean-François Decaux, Président du Directoire et Codirecteur Général, a déclaré :

• "2007 a été une bonne année pour notre Groupe : la force de notre modèle économique nous a permis de bénéficier du dynamisme de la communication extérieure dans les pays développés comme sur les marchés émergents. 2007 a également été l’année du lancement de Vélib’ à Paris qui, avec 17 millions d’utilisateurs à ce jour, marque le début d’une nouvelle forme de transport collectif individuel, et démontre à nouveau la capacité d’innovation de JCDecaux et son rôle précurseur dans l’évolution de la communication extérieure.
• Malgré le ralentissement constaté en France et au Royaume-Uni en ce début d’année, l’objectif du Groupe est d’atteindre une croissance interne de son chiffre d’affaires de l’ordre de 6 % en 2008, portée par une progression à deux chiffres du Transport, de la Chine et du reste des pays émergents ainsi que par une croissance solide aux Etats-Unis et dans le reste de l’Europe. »

• (1) Marge opérationnelle = Chiffre d’affaires diminué des coûts directs d’exploitation (hors pièces détachées de maintenance) et des coûts commerciaux, généraux et administratifs.
• (2) Résultat d’exploitation = Marge opérationnelle diminuée des dotations aux amortissements et provisions nettes, des pertes de valeur des écarts d’acquisition, des pièces détachées de maintenance et des autres charges et produits opérationnels.
• (3) Le résultat d’exploitation 2006 a été retraité suite à la reclassification de la perte de valeur des écarts d’acquisition dans le résultat d’exploitation.
• (4) Les investissements et le flux de trésorerie net des activités opérationnelles 2006 ont été retraités du fait d’un changement de méthodologie lié à la comptabilisation des dettes et créances sur immobilisations. Les acquisitions d’immobilisation sont dorénavant impactées des dettes et créances sur immobilisation.
• (5) Free cash flow = Cash flow net des activités opérationnelles diminué des acquisitions des immobilisations corporelles et incorporelles nettes des cessions.
• (6) Dette nette = Dette nette de trésorerie et des prêts aux sociétés intégrées en proportionnelle incluant les impacts non cash IAS 39 (sur la dette et les instruments financiers) et excluant les impacts non-cash IAS 32 (dettes sur engagements de rachat de minoritaires).