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  • Paris
  • • Chiffre d’affaires en hausse de 7,7 % à 1 019,0 millions d’euros et croissance interne de 6,9 %
  • • Marge opérationnelle en augmentation de 5,7 % à 280,0 millions d’euros
  • • Résultat d’exploitation en hausse de 3,5 % à 175,7 millions d’euros
  • • Résultat net part du Groupe en augmentation de 7,3 % à 114,1 millions d’euros
  • • Croissance interne du chiffre d’affaires 2007 attendue au même niveau qu’en 2006 (7-8 %)

Paris, le 12 septembre 2007 – JCDecaux SA (Euronext Paris : DEC), numéro un de la communication extérieure en Europe et en Asie-Pacifique, numéro deux mondial, publie ce jour ses résultats pour le premier semestre 2007, clos au 30 juin, soutenus par une forte croissance interne et une solide performance opérationnelle.

  • Chiffre d’affaires
  • Comme annoncé le 24 juillet 2007, le chiffre d’affaires consolidé du Groupe s’élève à 1 019,0 millions d’euros, en hausse de 7,7 % par rapport au premier semestre 2006. A périmètre et taux de change constants, le chiffre d’affaires augmente de 6,9 %. Cette hausse s’explique par la bonne performance des trois activités et notamment par la très forte progression du Transport, dont la croissance interne s’est maintenue à des niveaux élevés ainsi que par la croissance solide de l’Affichage.
  • Marge opérationnelle(1)
  • La marge opérationnelle s’établit à 280,0 millions d’euros, en hausse de 5,7 % (1er semestre 2006 : 265,0 millions d’euros), et représente 27,5 % du chiffre d’affaires consolidé, soit une diminution de 50 points de base par rapport au premier semestre 2006 (28,0 %). Cette baisse reflète la diminution de la marge opérationnelle du Mobilier Urbain en pourcentage du chiffre d’affaires, en partie compensée par la forte hausse de la marge opérationnelle de l’Affichage.
  • Mobilier Urbain : la marge opérationnelle s’établit à 210,7 millions d’euros, en hausse de 1,5 %, et représente 41,3 % du chiffre d’affaires de cette activité, contre
  • 42,7 % au premier semestre 2006, soit une diminution de 140 points de base. Des progressions à deux chiffres de la marge opérationnelle ont été enregistrées dans de nombreux pays européens, notamment en Allemagne, en Belgique, en Scandinavie et en Europe de l’Est, tandis qu’au Royaume-Uni, la croissance de la marge opérationnelle s’est avérée solide. En France, la marge opérationnelle a accusé un recul dû à la baisse du chiffre d’affaires en raison d’un marché publicitaire difficile au premier semestre et des récents renouvellements de contrats.

Transport : la marge opérationnelle s’établit à 25,9 millions d’euros, en hausse de 13,1 %, et représente 9,7 % du chiffre d’affaires de cette activité, contre 9,6% au premier semestre 2006, soit une progression de 10 points de base. Cette augmentation reflète la très forte croissance interne du chiffre d’affaires observée dans de nombreux pays au premier semestre. La marge opérationnelle a enregistré une croissance à deux chiffres sur la plupart des marchés du Groupe, notamment en France, en Allemagne, en Scandinavie, en Espagne, au Portugal, aux Etats-Unis et en Chine continentale.

Affichage : la marge opérationnelle s’établit à 43,4 millions d’euros, en hausse de 25,8 %, et représente 17,9 % du chiffre d’affaires de cette activité, contre 15,5 % au premier semestre 2006, soit une croissance de 240 points de base. Cette amélioration significative reflète la croissance solide du chiffre d’affaires sur la période, la politique d’investissements privilégiant la qualité des emplacements ainsi qu’une gestion rigoureuse des coûts et du patrimoine. Le levier opérationnel a été particulièrement fort au Royaume-Uni, en Espagne et en France, avec une marge opérationnelle en croissance à deux chiffres dans ces pays.

  • Résultat d’exploitation(2)
  • Le résultat d’exploitation s’établit à 175,7 millions d’euros, en hausse de 3,5 % par rapport au premier semestre 2006 (169,8 millions d’euros(3)) et représente 17,2 % du chiffre d’affaires consolidé, contre 18,0 % au premier semestre 2006. Cette augmentation traduit la progression de la marge opérationnelle, en partie compensée par une hausse des dotations aux amortissements et des consommations de pièces détachées sur la période.
  • Résultat net part du Groupe
  • Le résultat net part du Groupe s’élève à 114,1 millions d’euros, soit une augmentation de 7,3 % par rapport au premier semestre 2006 (106,3 millions d’euros)(3). Cette progression s’explique par les effets conjugués de la hausse du résultat d’exploitation, de la forte progression de la quote-part des sociétés mises en équivalence et de la baisse du taux d’impôt.
  • Investissements
  • Le Groupe a réalisé des investissements nets (acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles, nettes des cessions) à hauteur de 136,5 millions d’euros, contre 82,0 millions d’euros au premier semestre 2006. La hausse des investissements nets reflète l’augmentation prévue des investissements de renouvellement et le paiement de la première tranche (39,0 millions d’euros) des 78 millions d’euros (comptabilisés en actif incorporel) dus à la compagnie de transport du métro de Shanghai.
  • Ce versement fait suite à la signature d’un contrat publicitaire exclusif de 15 ans, assurant à JCDecaux la gestion et la commercialisation des faces publicitaires des 13 lignes du métro de Shanghai, un des plus grands métros au monde.
  • Flux de trésorerie
  • Le cash flow disponible ou free cash flow(4) s’est élevé à 7,8 millions d’euros contre 66,5 millions d’euros au premier semestre 2006. Cette baisse traduit l’augmentation significative des investissements nets sur la période ainsi que la variation négative du besoin en fonds de roulement. Cette variation s’explique par la forte hausse des stocks au 30 juin 2007, préalablement à l’installation des nouvelles structures publicitaires et du parc de vélos en libre service à Paris à compter de juillet 2007.
  • Dette nette(5)
  • La dette nette au 30 juin 2007 a augmenté de 93,2 millions d’euros à 788,2 millions d’euros contre 695,0 millions d’euros au 31 décembre 2006.
  • A l’occasion de la publication des résultats du premier semestre 2007, Jean-François Decaux, Président du Directoire et Codirecteur Général, a déclaré : “ Nous sommes très satisfaits de publier des résultats solides pour le premier semestre 2007, soutenus par une forte croissance interne. La progression du chiffre d’affaires sur la période a généré une croissance solide des résultats, notamment dans notre activité Affichage qui a bénéficié d’un levier opérationnel particulièrement fort.
  • 2007 est une année importante pour notre Groupe, marquée par le renouvellement de contrats-clés en France et par la poursuite de notre expansion à l’international, notamment dans les pays émergents où les opportunités de développement en matière de communication extérieure sont les plus importantes. Comme nous l’avons déjà indiqué, les renouvellements de contrats de Mobilier Urbain actuellement en cours en France impacteront négativement le taux de marge opérationnelle de cette activité en 2007, mais cette pression sur les marges sera partiellement compensée par la progression des marges du Transport et de l’Affichage. Les investissements de 2007 vont permettre au Groupe de soutenir la croissance future des résultats et du cash flow disponible. Nous sommes totalement confiants dans la force de notre positionnement et dans notre capacité à profiter pleinement du dynamisme de nos marchés.
  • Le taux de croissance interne du chiffre d’affaires en 2007 devrait se maintenir au même niveau qu’en 2006 (entre 7 et 8 %), reflétant une accélération de la croissance au second semestre. Cette accélération s’explique par le dynamisme du segment Transport, la hausse attendue du taux de croissance du chiffre d’affaires Mobilier Urbain et l’amélioration du marché publicitaire en France.»
  • (1) Marge opérationnelle = Chiffre d’affaires diminué des coûts directs d’exploitation (hors pièces détachées de maintenance) et des coûts commerciaux, généraux et administratifs
  • (2) Résultat d’exploitation = Marge opérationnelle diminuée des dotations aux amortissements et provisions nettes, des pertes de valeur des écarts d’acquisition, des pièces détachées de maintenance et des autres charges et produits opérationnels
  • (3) Suite à la finalisation de l’évaluation de l’écart d’acquisition relatif à l’acquisition de Media Partners International, le résultat d’exploitation et le résultat net part du Groupe de S1 2006 ont été retraités
  • (4) Free cash flow = Cash flow net des activités opérationnelles diminué des acquisitions des immobilisations corporelles et incorporelles nettes des cessions
  • (5) Dette nette = Dette nette de trésorerie incluant les impacts non cash IAS 39 (sur la dette et les instruments financiers) et excluant les impacts non-cash IAS 32 (dettes sur engagements de rachat de minoritaires)
  • Prochaines informations :
  • Chiffre d’affaires du 3e trimestre 2007 : 6 novembre 2007 (après marché)

Chiffres clés

  • Chiffre d’affaires 2006 : 1 946,4 M€ ; CA S1 : 1 019,0 millions d’euros ;
  • JCDecaux est coté sur l'Eurolist d'Euronext Paris et fait partie des indices Euronext 100,
  • Dow Jones Sustainability et FTSE4Good
  • Nº1 mondial du mobilier urbain (334 000 faces publicitaires)
  • Nº1 mondial de la publicité dans les aéroports avec 141 aéroports et plus de 300 contrats de transport dans les métros, bus, trains et tramways (213 000 faces publicitaires)
  • Nº1 européen de l’affichage grand format (216 000 faces publicitaires)
  • Nº1 de la communication extérieure en Chine (83 000 faces publicitaires dans 21 villes)
  • Nº1 mondial du vélo en libre service
  • 763 000 faces publicitaires dans 48 pays
  • Une présence dans 3 500 villes de plus de 10 000 habitants
  • 8 100 collaborateurs

Contacts

Direction de la Communication :Albert Asséraf+33 1 30 79 37 35communication-jcdecaux@jcdecaux.com
Relations Investisseurs :Rémi Grisard01 30 79 79 93remi.grisard@jcdecaux.com